Darbam vajadzētu būt vairāk kā hackathon un mazāk kā #Random Slack Channel

Liela daļa jauninājumu, kas notika darbavietā, pat ja tas ir novatorisku veidu veidā, lai apgrūtinātu apkārtni, ir vērsts uz darba dzīves uzlabošanu. Visā valstī tika pieņemts vienreiz modernais atvērtais biroja plāns, lai nodrošinātu labāku saziņu un idejas, nevis kā izmaksu samazināšanas pasākumu, zvērināti vadītāji.

Taču izrādās, ka visa šī papildu sadarbība varētu radīt vairāk kaitējuma nekā labums jaunajam dokumentam, kas šonedēļ publicēts Amerikas Savienoto Valstu Zinātņu akadēmijas darbi. To sauc par „Kā pārtraukumi mijiedarbībā uzlabo kolektīvo inteliģenci”, rakstā ir izskaidrots, kā vairākos eksperimentos ar nelielām komandām, kas saskārušās ar sarežģītām problēmām, pētnieki atklāja, ka nepārtraukta sadarbība faktiski bija optimāla salīdzinājumā ar arvien biežāk notiekošo sadarbību. Pētījumu veica Hārvardas biznesa skola, Questrom Biznesa skola Bostonas Universitātē un Ziemeļaustrumu Universitāte.

"Tā kā mēs aizstājam šos periodiskos ciklus ar pastāvīgām tehnoloģijām, mēs varētu mazināt mūsu spējas labi atrisināt problēmas," sacīja Ethan Bernstein, Harvardas Biznesa skolas profesors, kurš strādāja pie pētījuma..

Kas ir labākais veids, kā strādāt?

Dažas pētnieku hipotēzes tika izspēlētas. Komandas, kas strādāja patstāvīgi, būtībā bija neapmierinoši izcili; tie radīja visradošākos risinājumus, bet ar lielāku atšķirību. Komandas, kas nepārtraukti sadarbojās, bija mazāk ticamas, lai radītu interesantākās idejas, taču kopumā tās bija labākas nekā vientuļnieki, jo tās bija konsekventākas.

Bet ko pētnieki pārsteidza, ka komandas, kas reizēm sadarbojās, ieguva “abu pasaules labāko”, jo tās varēja radīt radošākas idejas ar zemāku dispersiju.

Paskaidrojums ir vēl interesantāks. Būtībā, ja jūs pastāvīgi mijiedarbojas ar cilvēkiem, augstas izrādes dalībnieki efektīvi liek komandu uz muguras, pārsvarā ignorējot zemos izpildītājus, kuri vienkārši sajaucas ar savām idejām. Bet, ja viņi var tikai savstarpēji mijiedarboties, augstāki izpildītāji mācās no zemiem izpildītājiem.

Mazāk lēnprātīgs, vairāk Hack (athon)

Tas nozīmē, ka labākais veids, kā strādāt, var izskatīties mazāk kā „Slack” telpa un vairāk kā hackathon, kas sastāv no gariem neatkarīga darba posmiem ar plānotiem logiem, lai dalītos idejās. Pētnieki arī ierosināja, ka darba vietām būtu jāorganizē sadarbība „sprints”, kur darbinieki īsā laika periodā intensīvi koncentrējas uz vienu problēmu.

Un kā darbiniekiem? Vismaz konstatējumi liecina, ka darba ņēmējiem vajadzētu justies vairāk pilnvarotiem saglabāt savu galvu uz projekta, nevis dzīvot #random kanālā.