Coca-Cola ir izstrādājusi Ķīnas veselības un aptaukošanās vadlīnijas gadiem

Ir viens zelta likums par aptaukošanās novēršanu: „labi ēst un izmantot.” Bet ko tad, ja kāds jums pastāstīja, ka šī zelta likuma otrā puse faktiski ir Coca-Cola Company gadu desmitiem ilgušās korporatīvās lobēšanas sabiedrības veselības jomā un vingrinājumu rezultāts? Tas varētu šķist savvaļas sazvērestības teorija, bet papīra pāris, kas trešdien tika izlaists BMJ un Sabiedrības veselības ziņojumi atklāj, ka šim apgalvojumam ir satraucoši daudz patiesības.

Tas nenozīmē, ka vingrinājumi nav svarīgi, lai saglabātu veselību un novērstu aptaukošanos. Tomēr tā nav vairāk svarīga nekā nevajadzīgu kaloriju vai uztura cukura izciršana. Bet Coca-Cola Company, kas nenogurstoši strādā ar vairāku bezpeļņas organizāciju starpniecību, ir paudis šo vēstījumu ASV un ārpus tās, kā liecina jaunie dokumenti. Ķīniešu biedrības profesors Susans Greenhalgh, Ph.D., rāda pierādījumus savā dokumentā Kokss ir spējis veidot zinātnisko diskursu aptaukošanos Ķīnā.Uzņēmums to darīja, viņa skaidro, sniedzot finansējumu, izmantojot globālo bezpeļņas organizāciju, Starptautisko dzīvības zinātņu institūtu (ILSI), ko 1978. gadā dibināja Koka toreizējais vecākais viceprezidents Alex Malaspina un uztur saikni ar uzņēmumu līdz pat šai dienai..

„Gandrīz visi darbi, kas veikti Ķīnā par aptaukošanos, izrādījās sponsorēti vai līdzfinansēti, un to vadīja ILSI-Ķīna,” stāsta Greenhalgh Apgrieztā. "Tas bija diezgan dramatisks atklājums."

Greenhalgh atklājumi

ILSI - Ķīna nodrošina finansējumu dažādiem pētniecības projektiem, tostarp pētījumiem par aptaukošanos. Savas darba gaitā Greenhalgh konstatēja, ka ILSI-China īpaši ņem ikgadējus maksājumus no pārtikas un dzērienu nozares partneriem, ieskaitot Koksu, PepsiCo, McDonald's un Nestlé. Viņai BMJ dokumentā norādīts, ka ILSI-Ķīna, no 1999. līdz 2015. gadam, bija aizņemta lielākā daļa aptaukošanās pētījumu Ķīnā. Greenhalgh piebilst, ka šie centieni kalpoja diviem mērķiem: tas radīja iespēju Ķīnas pētījumiem par nepietiekami pētītajām hroniskām slimībām, piemēram, aptaukošanos, taču tas arī ļāva Koksam un citiem nozares partneriem veidot pētījumus, lai gūtu labumu viņu pašu interesēm - līdzīgi kā tabakas uzņēmumiem vēsturiski veidoja nikotīna un atkarības pētījumus. Šajā gadījumā Kokss strādāja, lai samazinātu diētu un uzsvērtu vingrinājumus.

„Hroniska slimība Ķīnā ir ļoti zema prioritāte, viņiem ir tik daudz steidzamāku veselības problēmu, kas jārisina,” saka Greenhalgh. „Tātad, kas notika 1999. gadā, ILSI globālā vēlēšanās bija iegūt aptaukošanos ILSI filiālēs visā pasaulē. Iemesls bija tik svarīgs, ka Koka vecākais viceprezidents Malaspina vēlējās veidot sabiedrības veselības pieeju aptaukošanās jautājumam. ”

Kad Greenhalgh intervēja Chen Chunming (tagad miris), bijušais ILSI-China prezidents, kurš iepriekš bija dibinājis Ķīnas Preventīvās medicīnas akadēmiju, Chen divkāršojās par organizācijas neatkarību no saviem korporatīvajiem finansētājiem. „Uzņēmumi zina, ka komerciāls ieguvums nebūs,” viņa teica Greenhalgh. Lai gan Chunming arī piebilda, ka uzņēmumiem ir forums, kurā viņi var ietekmēt ILSI-Ķīnas darbības:

Katru gadu viņi atbalsta mūs ar naudu, un tad mums ir tiesības nākt uz mūsu sanāksmēm un sniegt daudz ieteikumu par mūsu turpmāko darbību. Mēs ar viņiem sazināmies divas reizes gadā, uzdodot viņiem savas idejas par turpmāko darbību. Pēc tam ILSI izlemj, kāda veida sanāksme notiks nākamā.

Greenhalgh analīze par ILSI sponsorētajām darbībām liecina, ka pastāv tieša saikne starp ILSI uzturošo locekļu interesēm un organizācijas zinātnisko darbību. Laikā no 1999. līdz 2003. gadam viņa atklāja, ka 41% no ILSI-Ķīnas “aktivitātēm”, tostarp konferences, mācību sesijas un mediju forumi, uzsvēra uzturu, bet nulles procenti uzsvēra. Līdz 2004. gadam, kad Koks uzsāka Take 10! „Korporatīvās atbildības” kampaņa ASV, ILSI-Ķīnas aktivitātes, kas veicina fizisko aktivitāti, palielinājās no nulles līdz 36 procentiem. Līdz 2010. gadam šī daļa palielinājās līdz 60% no visām ILSI-Ķīnas darbībām.

Šīs aktivitātes, ko raksta Greenhalgh, nedaudz atspoguļoja Ķīnas valdības oficiālajā pretaptaukošanās politikā, kas uzsvēra darbības nozīmi uztura jomā un demonstrēja ILSI nozares atbalstītās programmas, piemēram, “Happy 10 Minutes Campaign”, skolas vingrojumu programmu, kas tika izstrādāta Ķīnas CDC pēc tam, kad tā saņēma finansējumu no ILSI Veselības veicināšanas centra.

ILSI atbilde

Atbildot uz BMJ papīra, ILSI amerikāņu filiāle Apgrieztā ar paziņojumu, kurā uzsvērts, ka ILSI - Ķīna, tāpat kā visas pārējās pasaules filiāles, veic pētījumus ar vismaz trim uzņēmumiem katrā projektā, lai nodrošinātu, ka "neviens uzņēmums nepārvalda pētniecības programmu." Uzņēmums arī piebilst, ka tas nav "ideāls 40 gadu vēsturē ”, un piebilst, ka tā nemēģina ietekmēt politiku. ILSI, publicējot, nav atbildējusi uz Sabiedrības veselības ziņojumi papīru.

Tā kā ILSI ir unikāla publiskā un privātā sektora struktūra, tā aizpilda zināšanu nepilnības un kalpo sabiedrībai tādā veidā, ka neviena no tām pati nevar. ILSI neveic lobēšanu, veic lobēšanas pasākumus vai nesniedz politikas ieteikumus.

Greenhalgh analīze liecina, ka, lai gan šī ietekme var nebūt ILSI darba kārtībā, ir skaidras norādes par ILSI, kas ietekmē zinātni, kas informē šo politiku.

„Mums ir rūpīgi jāpārbauda, ​​kāda ir šo korporatīvās atbildības programmu loma,” viņa saka. „Tas parāda, ka šo uzņēmumu centieni ir bijuši globāli, un tie jau ir bijuši jau kopš sākuma.”