10 Izmēģināti un pārbaudīti veidi, kā kļūt par labāku vadītāju darbā

Ja vēlaties virzīties augšup pa korporatīvajām kāpnēm un būt labāks vadītājs, labāk sākt uzlabot savas vadības prasmes ar šiem 10 izmēģinātajiem un pārbaudītajiem padomiem!

Būt par vadītāju vispār nav viegls uzdevums, nemaz nerunājot par lielisku. Jūs varētu atcerēties savas tālās skolas dienas, kad jūs skaudri piekritāt vadīt skolas projektu. Nu kas tevi var vainot?

Būt par vadītāju nozīmē uzņemties atbildību virzīt savus grupas locekļus, kuri ir motivēti izaicināti un kuriem ir atšķirīgas personības nekā jūsu, un kulminācija ir iespējamība, ka jūs vainos, ja kaut kas notiks nepareizi. Ātri pārejot uz mūsdienām, un maz kas ir mainījies attiecībā uz izaicinājumiem, ar kuriem vadītājam jāsaskaras katru dienu.

Tomēr jūs varētu zināt dažus vadītājus, kuri diezgan labi veic savu darbu. Jūs tos atzīstat par tādiem, jo, strādājot ar šāda veida cilvēkiem, vislabākais ir no jums, un jūs nevilcinātos ievērot viņu lēmumus, jo jūs zināt, ka viņi zina, ko viņi dara, un jums ir zarnas sajūta, ka jūsu komanda ir pārliecināta par panākumiem. Šeit mēs izpētīsim, kas nepieciešams, lai būtu labāks vadītājs darba vietā.

Laba vadītāja pamatīpašības

Neatkarīgi no tā, vai viņi tiek iecelti, ievēlēti vai vienkārši strādājuši pie savas kārtas, ir noteiktas īpašības, kas paaugstina labus vadītājus pār saviem kolēģiem. Šīs īpašības un prasmes var būt raksturīgas vai arī tās var iemācīties no pieredzes.

# 1 harizma. Harizma ir klasiska iezīme, kas cilvēku viedokli virza uz savu. Tas var būt labs izskats, burvīga personība vai lieliskas oratoriskās prasmes - lai arī kā būtu, šīs iezīmes spēj pārliecināt visnepītīgākās opozīcijas darbam kopīga mērķa sasniegšanai. Harizmu var uzskatīt par talantu, bet to var arī pilnveidot, pareizi izturoties. Harizma ir labs pamats labai vadībai, taču nedrīkst paļauties tikai uz to.

# 2 Zināšanas un kompetence. Viens no galvenajiem iemesliem, kāpēc vadītāji tiek izvēlēti virs vienaudžiem, ir viņu dziļākās zināšanas attiecīgajā jomā. Šīs zināšanas un pieredze palīdzēs viņiem pieņemt labākus lēmumus un risināt problēmas, kas varētu rasties.

# 3 Cilvēku prasmes. Būt par vadītāju, atņemot viszemāko formu, vienkārši ir darīšana ar cilvēkiem. Cilvēki, kuriem jūs noteikti vadāt, visticamāk, atšķiras prasmju, personības un viedokļa ziņā. Līderiem vajadzētu būt pilnībā saprotamiem par darījumiem ar cilvēkiem un viņu īpatnībām, jo ​​viņiem jāpārliecinās, ka visi iesaistītie darbojas kopēja mērķa labā.

Kā kļūt par labāku vadītāju darbā

Būt vadītājam darba vietā var būt daudz sarežģītāk nekā vadīt valsti vai armiju, jo nav absolūtas varas piespiest viņu sadarbību; tā vietā jūs saskaraties ar grūto uzdevumu uzvarēt viņu cieņu, lai viss notiktu labāk.

# 1. Pieņemiet godīgu skatījumu uz saviem kolēģiem. Domājiet par to, ka esat vadītājs, vairāk kā atbildību, nevis varas pozīciju. Jūs, iespējams, esat priekšnieks, bet nedrīkstat priekšniekiem domāt apkārtējos. Tā vietā vadieties pēc piemēra. Vienmēr atcerieties, ka viņi strādā ar jums, nevis priekš jums, jo jūs esat arī lielākas organizācijas darbinieks.

Nedomājiet par savu personālu un savu stāvokli kā vienkāršu pakāpienu, uzkāpjot rindās; tā vietā domā par viņiem kā savu komandu. Saglabājot šo prātu, viņi tiek motivēti un lojāli.

# 2 Aktīvi klausieties savus cilvēkus. Tas nozīmē izņemt laiku no sava grafika un padarīt sevi pieejamu nedaudz panākt cilvēkiem, kuri strādā jūsu vadībā. Aktīva klausīšanās ne tikai audzē atklātību un sasniedzamību darba vietā, bet arī ļauj labāk iepazīt savus cilvēkus, iedziļinoties viņu idejās, attiecībās un vilšanās.

# 3 Sniedziet atzinību un izteikiet pateicību. Atzīšana par labu darbu, slavējot un piešķirot savai komandai pienācīgu atzinību, ir galvenais morāles pastiprinātājs jebkurai darba vietai. Tas nodrošina, ka jūs ļaujat saviem cilvēkiem justies novērtētiem un ka jūs un jūsu pārstāvētā organizācija augstu vērtē viņu smago darbu, kas savukārt padara viņus daudz uzticīgākus komandai un motivētus turpināt labi darboties.

# 4 Ziniet viņu lomu un iesaistieties viņu darbā. Šeit veidojas piemērs. Paredzams, ka jums kā vadītājam būs jāsniedz ieskats un norādes situācijās, kad viņiem trūkst zināšanu, kā veikt uzdevumu. Tātad tas ir labs aicinājums iepazīt viņu individuālo darbu un izvēlēties praktisku pieeju vadībai.

Tomēr tas nenozīmē, ka jūs mikrotērķēsit visas darba detaļas. Ideja ir jums parādīt savu klātbūtni un dot pareizu norādījumu, kad rodas tāda vajadzība.

# 5 Lūdziet risinājumus, nevis attaisnojumus. Kļūdas un ieskrūvējumi ir diezgan neizbēgami jebkurā darba vietā. Kā vadītājam jums vajadzētu attīstīt atbildības sajūtu, dodot saviem cilvēkiem iespēju brīvi novērst problēmas un izaicinājumus.

Tā vietā, lai ļautu viņiem attaisnot un vainot citus par neveiksmīgu uzdevumu, tas nāks par labu visai komandai, ja tiks ierosināts problēmas risinājums.

# 6 Atzīstiet savas kļūdas. Pat vadītāji nav nekļūdīgi pieļaut kļūdas darba vietā. Kad rodas šāda situācija, iemācieties atzīt un uzņemties atbildību par savām kļūdām, tā vietā, lai vainotu kādu citu.

Tas varētu būt tikpat vienkārši kā atvainošanās par netīšu piezīmi vai pilnīga atbildības uzņemšanās par sliktas lēmumu pieņemšanas iznākumu. Atcerieties, ka kā līderis jūsu cilvēku rīcība atspoguļos jūsu kā vadītāja prasmes.

# 7 Padariet par ieradumu analizēt un stratēģizēt kā komandu. Ikviena piesardzība ir ne tikai pareiza biznesa prakse, bet arī tā blakus efekts, ļaujot cilvēkiem uzzināt, ka lēmumu pieņemšanā jūs novērtējat viņu viedokli. Pārliecinieties, ka regulāri un skaidri komunicējat, un tajā iekļaujiet savas komandas locekļus, kurus tieši ietekmēs nākotnes plāni.

# 8 Noma potenciālu, bet veicina prasmi. Tika uzsvērts, ka cilvēki ir jebkura uzņēmuma lielākā vērtība. Kā vadītājam, kurš atbild par komandas izveidi un vadīšanu, ir svarīgi, lai jūs atzītu cilvēkus, kuriem ir reālas prasmes un potenciāls būt efektīviem komandas locekļiem.

Lielākā daļa organizatorisko problēmu rodas no nepareizu cilvēku ievietošanas nepareizās lomās, un labi vadītāji spēj pieņemt darbā cilvēkus nevis tāpēc, lai izpildītu labvēlību vai virspusējas īpašības, bet gan viņu pārliecinošo prasmju un pieredzes dēļ.

# 9 Sviniet panākumus kā komanda. Ja jūsu komandai izdodas veiksmīgi sasniegt projektu ar labām atsauksmēm vai ja tas pārsniedz jūsu mērķi pirms termiņa, nelieli svētki būs labi, lai atzītu labi padarītu darbu. Tomēr jums tas jādara kā komandai.

Nesviniet svētkus, sūtot savus cilvēkus uz vietējo krogu atsevišķi, vai arī atstājiet viņiem virsstundas, kamēr malkojat šampanieti ar augšējo misiņu. Jūs varētu svinēt ar vienkāršu alu un picu nakti pēc darba vai komandas pusdienas.

# 10 Pievienojiet cilvēcisku pieskārienu visam, ko darāt. Turot kājas uz vietas, jūs komandā iedvešat vienlīdzības sajūtu un varat vairāk sazināties ar idejām un ierosinājumiem. Sāciet tikšanās ar nelielu personisku stāstu, piemēram, to, kā jūsu mājas suns steidzās pie veterinārārsta otro nakti, vai dumjš atgādinājums par pēdējo filmas The Walking Dead epizodi.

Tas atvieglos jūsu komandu un atvieglos noskaņojumu. Iemācieties izmantot humoru savā labā un iemācieties dalīties smieklos ar cilvēkiem, ar kuriem strādājat. Laimīga darba vieta vienmēr dod vislabākos rezultātus.

Centieni kļūt par labu vadītāju ir mūža meklējumi, kas tiek praktizēti, izmantojot kļūdas un kļūdas. Tomēr, kā teikts visās līderības apmācības sarunās, līderības prasmju uzlabošana neprasa ilgstošas ​​un stingras apmācības stundas, bet to var panākt tikai ar vienkāršiem žestiem. Jūsu kā vadītāja panākumi ir balstīti uz jūsu elastīgumu un pielāgošanās spēju gan attiecībā uz komandu, gan sevi.

Ņemiet vērā, kas nepieciešams, lai būtu labs vadītājs, un sekojiet iepriekš minētajiem padomiem, lai no jebkura cita menedžera pārvērstos par tādu, kurš var novest pie panākumiem visu komandu!