DARPA darbiniekiem ir jābūt „Viņu matiem uz uguns” vai arī jāapkaro

Federālā valdība nav precīzi zināma par inovāciju strauji, bet tas nav attaisnojums darbiniekiem DARPA, kas ir vismodernākā aizsardzības tehnoloģiju darbība pasaulē.

Un inovācija nav tikai lielisks cilvēku darbā pieņemšanas līdzeklis - tas ir blakusprodukts, kas nodarbina spožus cilvēkus, un pēc tam ir ļoti skaidrs, ka viņi saņems boot, ja viņi neradīs izcilu stuff. Ņemiet šo gem, piemēram, no jaunākā DARPA inovāciju ziņojuma: kad jauns darbinieks pievienojas DARPA, viņu ID zīme ir burtiski iespiesta ar “derīguma termiņu”, viņu pilnvaru laikā, atgādinājums strādāt ātrāk īsā laikā.

Šķiet, ka Atsauksmes par Glassdoor liecina, ka DARPA darbinieki ir apmierināti ar savu darba vidi, un vairāki komentāri liecina, ka tipiskie birokrātiskie šķēršļi, kas saistīti ar valdības darbu, netiek piemēroti. Taču, protams, darba vide ir strauja - DARPA ziņojumā teikts, ka „programmas vadītājiem, kas ierodas DARPA, ir jābūt“ atlaistiem, lai veiktu aizraujošas lietas, ”ir jābūt“ viņu matiem uz uguns ”, kas ir apņēmušies sasniegt kaut ko jaunu un svarīgu īsā laikā laiks aģentūrā. ”

Tā kā DARPA pat direktoru dienas ir numurētas, aģentūra saka, ka tā ik pēc četriem vai pieciem gadiem parasti uzrāda, ka tās tops ir boss. Pašreizējais direktors Arati Prabhakar ir bijis kopš 2011. gada, tāpēc ir ļoti iespējams, ka viņa ir viņas pilnvaru termiņa beigās.

Augsta spiediena darba vide un ārkārtīgi augstais apgrozījuma līmenis ir izstrādāts tā, lai pārliecinātos, ka DARPA seko līdzi privātajam sektoram, kas bieži vien ir pakļauts mazāk stingram regulējumam un birokrātijai.

„Programmas vadītāju un biroja direktoru un deputātu īsais amats un nepārtraukta rotācija, iespējams, ir vienīgās DARPA kultūras un vissvarīgāko devēju turpmākās inovācijas iezīmes,” teikts ziņojumā. Informācijas inovāciju biroja programmas vadītājs Mike Walker atzīmē, ka steidzamība ir „viss, kas viss ir sirds. Tas ir stimuls iedziļināties nezināmajā veidā, lai cilvēki varētu kaut ko virzīt uz priekšu, veidot kārpas un visu prototipu. ”

Šķiet, ka DARPA uzskata, ka tās darba vietas kultūra ļauj viņiem labi izturēties pret darbiniekiem, motivējot viņus un mudinot viņus uzņemties risku. Daudzi uzņēmumi gādās pēc ilgstoša darbinieka zaudēšanas, bet DARPA bieži uzskata pieredzi kā šķērsli progresam.

„Ilgu laiku darbinieki dažreiz izmanto faktu, ka pagātnē nav pierādīts, ka kaut ko nevar izdarīt,” teikts ziņojumā. „Bet tagad, iespējams, bija iespējams neiespējami, pateicoties jaunu instrumentu un tehnoloģiju attīstībai vai nepieciešamības pastiprinātai nepieciešamībai. Personu, kas nav informēti par pagātnes neveiksmēm, pieņemšana dažreiz paver durvis uz panākumiem, kas gūst panākumus. ”

Silīcija ielejas tehnoloģiju uzņēmumiem arī ir augsta intensitātes darba vide, daži vēl vairāk, nekā DARPA darbinieku izbeigšanas politika. Amazon noliktavu darbinieki ir zaudējuši darbu, un darbinieki, kas strādā birojos, ir apmācīti, lai sagatavotos nepiedienīgam tempam. Neliels skaits Facebook darbinieku ir sūdzējušies par to, ka viņi ir izsaukuši 24 stundas diennaktī sešas nedēļas no gada, un, lai gan Google darbinieki, šķiet, ir ļoti apmierināti ar viņu darbu, visi uzņēmuma darbinieki parasti ir pārkvalificēti un ir smagi jāstrādā, lai izcelties. Un tas viss nesaskaras ar sistemātisku daudzveidības trūkumu Silīcija ielejas birojos.

Līdz šim šķiet, ka DARPA darba vide darbojas. Aģentūra lielā mērā ir atbildīga par milzīgiem tehnoloģiskiem sasniegumiem, piemēram, GPS, mākslīgā intelekta pētījumiem, kas bija pamats Siri, un interneta pamatprincipiem. Šodien aģentūra ir atbildīga par tiem burvīgajiem robotiem, kurus esat redzējis, kad cilvēki uzspiež uz zemes, piemēram, Silikona ieleja un jaunāko autonomo militāro dronu flote.

Jūs varat izlasīt pilnu inovācijas ziņojumu šeit: