Vadība: Kāpēc līderi jaunās darbavietās gandrīz vienmēr dara to pašu kļūdu

Pagājušajā mēnesī visaptverošos darbiniekus apliecināja jauna pētījuma rezultāti par briesmīgajiem priekšniekiem. Īsi sakot, līderi bieži īsteno neefektīvas biroja kultūras, pārāk daudz paļaujas uz savu iepriekšējo pieredzi, nevis novērtējot zemes izvietojumu.

Patiesībā tā nav viņu vaina, Yeun Joon Kim, doktora kandidāts Toronto Universitātes Rotmanas vadības skolā, kas palīdzēja rakstīt jauno papīru, stāsta Apgrieztā. Cilvēkiem ir ierobežota kognitīvā spēja un tie, protams, vēlas paļauties uz iepriekšējo pieredzi, lai vadītu mūsu lēmumu pieņemšanu. Rezultāti tika publicēti jaunākajā izdevumā Vadības žurnāla akadēmija.

"Tas tiešām ir izplatīts," saka Kim Apgrieztā. „Tā kā ir pārāk daudz informācijas un viņiem ir ierobežota kognitīvā spēja, jaunajiem līderiem ir ļoti maza motivācija aplūkot savu pašreizējo situāciju, viņi tikai paļaujas uz savu iepriekšējo pieredzi, lai izveidotu savu pašreizējo darba kultūru.”

Tā ir problēma, jo katra darba kultūra ir atšķirīga, un dažādi darba veidi attīstās dažādās vidēs. Kim pētījums īpaši koncentrējās uz kultūras „sasprindzinājuma” elementu, kas, kā viņš skaidro, ir “tas, cik lielā mērā grupai ir daudz stingri piespiedu normu.” Viņš izstrādāja, izmantojot programmatūras izstrādātāju piemēru.

„Programmatūras komanda - viņiem ir jābūt radošiem,” viņš teica. “Tādā gadījumā brīvāka kultūra ir labāka. Ja viņu darbs ir radošs, jums nevajadzētu radīt daudz noteikumu. Tātad, ja līderis patiešām pievērsīs uzmanību, viņi radīs brīvāku kultūru. Bet, ja viņi skatās uz savu pagātni, viņi vienkārši pārsūtīs. Un, ja viņu bijušajai komandai bija patiešām saspringta kultūra, tad kultūra būs patiešām neefektīva tiem, kas izmanto programmatūru."

Kim darbs ir svarīgs arī tāpēc, ka tas izaicina klasisku izpratni par to, kā cilvēki pielāgojas jaunajai videi.

„Cik labi cilvēki ir pielāgoties?” Kim jautā. „Daži pētnieki ir ierosinājuši ts socializācijas teoriju, kas nozīmē, ka jaunās situācijās cilvēkiem ir augstāka motivācija pielāgoties. Bet tas, ko es atklāju, bija pilnīgi pretējs. ”

Šeit ir laimīgs beigas. Kim teica, ka jauni līderi, kas pavadīja divas nedēļas pēc vairāk darba, vienkārši darot savus uzdevumus, atzīmējot - bija izturīgāki pret neobjektivitāti. Un galu galā sāksies jauna kultūra un jauna vide. Mēs pielāgojamies. Bet daļēji šo aizspriedumu dēļ var paiet patiešām ilgi - Kim rezultāti ieteikti līdz 18 mēnešiem. Šeit ir dažas citas taktikas, kas var palīdzēt jums sasniegt šo gadījumu.

1. Samazināt neskaidrību

Mēģinot kļūt par ētisku līderi, šķiet, ka tas nav nekaitīgs, jo ētikai ir interesants trūkums, saskaņā ar Baylor universitātes pētnieku rakstu. Kad darbinieki nejūtas atbalstīti, ētikas priekšnieks tos uzsver pat vairāk nekā neētiskāks priekšnieks. Viens risinājums, saskaņā ar vadošo autoru un vadības profesoru Matthew Quade, ir koncentrēties uz neskaidrību mazināšanu, jo īpaši attiecībā uz ētiskām dilemmām, jo ​​šīs situācijas aizplūst daudz darbinieku smadzeņu jaudas.

2. Sniedziet papildus mīlestību telekomunikācijām

Pieaug tāldarbs. 2016. gadā gandrīz puse - 43% - darbinieku strādāja attālināti vismaz daļu laika. Labāks darba un privātās dzīves līdzsvars var padarīt to par godīgu tirdzniecību daudziem. Bet citi Brigham Young universitātes pētījumi ir atklājuši, ka tāldarbs var radīt līdera problēmas. Cilvēki, iespējams, nav pārsteidzoši, ir pozitīvi aizspriedumi pret cilvēkiem viņu fiziskajā klātbūtnē. Viņu secinājumi, pētnieki saka, liek domāt, ka teledarbam patiešām ir jābūt visiem vai neko, vai nu ikvienam birojā lielākoties, vai neviens.

3. Neievērojiet pārāk daudz

Atgriežoties pie Kim pētījumiem, ir svarīgi atzīmēt, ka uzvedības modifikācija, ko viņš mēģināja, mudinot vadītājus būt par sekotāju divām nedēļām, bija šaurs laika logs. Tas ir tāpēc, ka citi pētījumi par vadību liek domāt, ka līderi var arī nepareizi sekot pārāk daudz, kad viņiem vajadzētu saprast, kā viņu vadība var papildināt esošo organizāciju. Patiešām līdzīgs Kim kungam - vadība prasa reaģēt uz pašreizējo situāciju, bet piedāvā kvalificētājus par draudiem, kas saistīti ar pārāk lielu sekošanu:

Tas prasa domāt par to, kā tas, ko jūs nododat pie galda, atšķiras no tā, kas uzņēmumam jau ir (piemēram, sociālā darba kultūra var gūt labumu no vairāk uz projektiem orientētas vadības stila). Jums galu galā ir koncerts.

Tas ir bijis pielāgojums Stratēģiju, iknedēļas nolietojums par vispiemērotāko finanšu, karjeras un dzīvesveida padomu, kas jums būs nepieciešams, lai dzīvotu vislabāko dzīvi. Es esmu Džeimss Dennins, inovāciju redaktors Apgrieztā. Ja jums ir jautājumi par naudu vai karjeru, kurus vēlaties redzēt šeit, sūtiet man e-pastu uz [email protected] - un nododiet stratēģiju ar šo saiti!